Lakeview私立医院筹资

白昼外科算大生意私立医院虽然受相同基本思想驱动,但大得多,无限复杂

六分

John Fox博士和2000年启动CastleHill日外科湖景私立医院服务增量 悉尼Hills区运营五年后 设施的成功向所有人显赫Except, it seem, their bank

LakeView不同于多家私立医院,其它医院通常是楼内租户我们的搭建相当独特我们有一个实体拥有大楼之后有公司-医院运营公司-租用医院空间
公司管理医院 单元持有者托管 拥有大楼完全相同但它导致我们,不可避免支付高利率 我们的金融银行不调整风险-它会看医院在做什么, 但不看房地产方面在做什么。”

医生自有

大型公司集团拥有的任何私立医院都面临同样的压力-保持成本同时吸引新医生使用设施LakeView略微不同,医院由48名医生组成的财团所有同样的企业结构在CHDS小范围运作,驱动力是希望拥有由病人结果驱动的设施而不是企业目标
医院起源可追溯到2010年,2010年财团购买Wyeth药厂前办公楼财团集合资源并购地 以重进医院

关键是建立强管理团队-他们有这个团队-总经理Rosemary McDonald-并说服医生尽可能多地治疗临床适切的病人罗密欧解释道 医院和医生之间的共生关系我们不收费他们来我们设施 他们不收费我们,但我们需要彼此
外加设备装配成本, 并有复杂和精密平衡环境罗密欧说道,证明那些家伙抗暴能力- 并有许多- 现在站到另一端并运行一个非常可持续的私人设施

钱和忠诚

建模过程期间 管理团队预测并计算预算 以了解未来收入罗密欧表示:「我们向金融家推介后, 银行成为CHDS的金融家,Loyalty是当时大事件银行似乎不愿改变观点

发现BOQ专家竞价出价时 偏向交换但它并不仅仅是钱问题罗密欧说道,“BOQ专家理解我们从何而来”。我们不翻转供货商 改变是一个大决策 但它能确保我们成功前进

Lakeview私立医院大获成功, 特别是通过COVID, 新医生来发现私人医院环境的工作条件良好,Joshua SmithBOQ专家.医院交换时间介于5至7年之间,数年前盈利与银行关系回溯反射到

大动作

LakeView向BOQ专家传递信息的要素是,他们真正对医院正在做什么感兴趣.而且速度快Joshua Smith来自BOQ专家前金融家曾讨论整理支持医生的东西,12月解决了这个问题, 我们已经准备好打包

金融受控制 所有剧院都牢牢订下 罗密欧说道幸运的是我们可以开始思考推展计划

思考启动或增长实践点击链接查找更多 关于我们定制金融解决方案搭建实践.联系我们币游平台百家号查找如何为您定制实践金融解决方案 或调用1300160160