一种新的医疗实践

独特的实践基础是终生兴趣提高保健对病人的响应

8分5分

从墨尔本最繁忙住宅开发通道之一Case市HealthMint门的那一刻起,你可以看到与其他实践的不同之处。一列病人自检完全缺小洞式接待台或屏障移动前台更像门房, 和病人聊天宽敞但居家等候区, 充斥着玩具和杂志办公接近无纸化 所有事都准时运行

高明现代架构设计实践是所有者Paul Tescher博士和ChantelleBrott女士独有视觉,

健康Mint视觉

Tescher博士是全科医生,业务和技术智能精炼皇家墨尔本医院自转改进团队允许他灵活分析技巧,确定改进方式并提出建议,说明可以做得更好经验是伟大的训练未来

泰舍博士表示:「许多临床医生视帮助为面对面约程所为」然然这是其中非常重要的部分, 我们也把它看成 人与卫生体系交互作用中 唯一一个元素, 和所有围绕咨询事物病人可能选择延后看医生 因为这些元素

环绕面对面约程的一切- 试订约程, 进场等待并离开时的结束是什么感觉?病人如何治疗,他们对空间和环境有何感想?"

Bursting启动

泰舍大夫在皇家墨尔本医院期间, 遇上志同道合、受过法律训练的布罗特女士夫妇详细讨论了医疗体系的缺陷,并思考了如果他们有机会会做些什么开放自身实践.随时间推移,他们的思想演进成书面计划与策略 面向自己的企业

Chantelle博士表示:「我和Tescher多次激烈对话开工的利弊,考试前一周我更想为未来的诊所 搭建企业计划 而不是准备考试

Brott女士补充道 : “我们开始寻找尽可能多的信息-创业、创新、运营私人实践、写商务计划、创建金融预测等

布罗特女士和Tescher博士与BOQ专家TrevorKnowles相遇,当我解释我不是真正的医生, 而是法科学生时, 他表现得非常好,保持直面, 不放弃船时和那里,"提醒Brott女士

Trvor保持对话流畅, 并认真对待我, 当我解释我的伙伴-谁还没有结伴-我准备改变澳洲医疗方式从那以后,我们保持接触 并定期联系Trevor

学习曲线

年轻一对没有子女或现有金融义务,如家庭按揭,Brott女士和Tescher博士都非常有能力跳跃启动实践-不仅在财政上如此,而且在工时方面也是如此-他们能够投资设计系统和程序。

Brott女士是实践精神和企业模型的驱动力,她仍然是Monash大学学生,当时夫妇的梦想实践终于搭建并成为商业成功的一个重要因素

要求他们超越各自的大学培训

Tescher博士表示:「我们有一份清单,其中包括配置和安装诊所独特的平板驱动软件系统-等同成绩-并雇用一组工作人员明确订阅视觉

创新方法

并决定建房Cranbourne市郊外建房研究生长区和人口统计布罗特女士表示:「我们想做的事会冒风险,请求那些可能收养它的人 主要是青年家庭 康伯恩正在兴旺

Tescher博士和Brott女士从病人身上发现,相对于增长的人口而言,质量和经验都不足。泰斯赫博士说道,“有些医生进入批量收费循环,每个人为一切服务”。Patients表示他们的医生不监听或观察我几分钟并说一些非常基本的话

布罗特女士说, “我们都是有创意的人,我们都很勇敢,如果我们看到周围的东西 看上去不完全正确,我们会思考 是什么令它看对我们 和我们是否可以做点事,驱动我们的是推边界 从不同角度看事物允许我们看一整行 看它有什么问题 并如何实现它的潜力

未来实践

Brott女士和Tescher博士坚持HealthMint是未来之道并重视医生愿意静坐听听而不像数字那样对待他们的实情。吸引接待人员尊重病人,吸引医生提供高质量护理服务并不想匆忙咨询每天来这里我都很兴奋, 我相信其他人也是。”

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