Luke Crantock博士挑战开立私立医院

当Luke Crantock博士对病人获取内窥镜服务不抱幻想时,他和他的同事开家私立医院

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墨尔本胃科医生Luke Crantock引用著名的美国动机演讲者Tony Robbins说 : : “ 问题都是一种天赋,没有问题,我们不生长 。 ”记住,与他的同事Rusli博士、Sorrell博士和Mahindra博士一起建设自己的私人医院过程一定像圣诞-一连串的'gifts'最终通向全球大流行-当他们准备打开门时

历经25年在维多利亚公共卫生系统内和周围工作后,他感到沮丧。Crantock博士解释道 个人层面我不接受公共系统文化并不像我所想的那样管理病人我们都需要把自己放在病人的鞋上并尊重病人期望的护理卫生体系因多种原因并不总是能很好地实现这一点

诚实地说,我认为混乱和巨大的公众健康 正在做我的头, 我知道我不孤单大多数人都这样想 当他们在公共卫生领域工作 很长一段时间最终无法按自己想的方式实践有许多隐形约束物。”

公共对私有

克兰托克博士看到医院对病人和从业者都很好的例子完成塔斯马尼亚大学本科生培训后,在布里斯班接受肠毒学高级培训前往爱丁堡 苏格兰牛津 英国 并访问法国里昂EdouardHerriot医院

技术前点在澳洲发现脚步其它专家正在法国做底镜超声波测试 并精通许多程序素材医院令人着迷

对他来说,胃肠学作为临床专业的吸引力在于它如何覆盖做实践医生的全部经验提供诊断、病人干预和咨询, 并开发研究潜力,并有机会通过内窥评估诊断并做治疗性干预这些都是各种事物 我们做使它 有趣的和有回报的临床特长

并同时在MonashHealth工作,在他的私人实践即胃肠卫生中,他咨询Berwick和Mulgrave两个主要网站并工作两大中型私立医院7位胃科专家现组令环境非常振奋, 因为我们有各种兴趣, 部分同僚仍在公共系统工作大部分时间, 其他人则以私人临床实践为重心工作。

克兰托克博士对公众健康交付的挫折感显而易见, 大私有医院也存在获取问题

问题归根结底是费用民营保险率远低于50%,对于那些没有受保的病人来说 很难支付私人程序多位病人因此不提供所需调查程序, 我们真的无法提供所需临床服务而不开自己的高效可支付中心。”

继续赠送的礼物

实现后Crantock博士实践管理器当时注意到10km初级实践网站内发生开发提供的机会-能够搭建中心,为诊断诊断提供更廉价选择-太好而不可放弃问题出现后-或Tony Robbins说ss第一件礼物是预算克兰托克博士说,“它像看小集大设计大全”,预算总是捉襟见肘 令每个人都头痛

下一个现实建设尝试对认证所需标准打包是一项挑战教育建设者理解什么是必要的也是挑战 。 中途过程中, 一位建筑师诊断为白血病他说,“我们必须重新开始”。历时几年完成中心并终于建立并运行, 但我们非常自豪地开放. 约一个月前COVID

卫生局在大流行病期间发布指令意味着他们只能做非常有限的程序性工作12到18个月相当粗糙14个月后情况扩展, 卫生指令允许我们接受第一类和部分第二类病人, 但不包括三类病人,COVID危机消退和约束终于解除时, 我们能够拓展护理范围,

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管理自己的诊所的一个好点是, 你可以仔细研究问题如聚b检测, 你可以评估巴雷特Oesopagus和HelicabacterBylori的病人并开始写一些临床数据上头说, 上头说, 上头说, 上头说, 上头说, 上头说, 上头说, 上头说, 上头说, 上头说, 上头说. 上头说. 上头说. 上头说. 上头说.

同时,他从另一个名人启发性美国人的观察中取心

斯蒂夫乔布斯引文我很喜欢通宵成功总费时开发时提醒大家这一点是件好事最大挑战其实是COVID实战实实在在的手电机,我指每个人, 但这是我们最大的挑战开机时打球时 某些方面最差的时机可我们已经克服了这一点, 我认为这使我们更强。”

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