Dushyant Singh博士对私人ER视觉

急救医生Dushyant Singh总觉得病人在急救室等待时间不好,所以他做了点什么

4分钟内

全国各地医院急救科以相似方式工作-Dushyant Singh博士在全澳洲急救科工作后,泛泛趋势,他解释如果病人不死,则归为四类或五类分治系统类非死威胁伤害和疾病患者最终将等待较长时间才能接受治疗。”

影响医生和病人,他解释接治真正不适的病人时 完全没有时间担心低敏度案例依我经验, 回到低敏度病人等待5小时后, 我感到超级内疚, 常说, '抱歉,你不得不等待.'我发现非常需要低敏度急救中心, 病人不必等待那么长时间.'

Singh博士没有非生命威胁医疗急救专用服务,因此发现我们的保健体系有漏洞。医院急救科忙于处理威胁生命紧急情况,所以我想提供一种护理模型 帮助解决这个问题

以我丰富的应急经验及业务理解, 我决定搭建服务站, 免死威胁医疗急救站不必再等待了上头有大插播可能为一或十或全澳洲

建立新服务需要广泛的研究、规划开发也存在高度风险,因为澳大利亚人民不习惯支付保健费-大多数GP仍然批量支付Medicare回扣不足以提供这种特殊护理,

实现它

Singh博士最初在印度接受急救医学培训,在此之前他的家人与一位住在澳大利亚的妇女包办婚姻并建议他尝试访问澳洲 看他喜不喜欢万一他不来 她会搬回印度

于是我决定,'好吧,让我们试一试',他回想2013年他抵达澳大利亚,完成所有考试并获得澳大利亚皇家全科师学院研究金,后安插入急救科工作服务于全澳洲多急救院 快速通道医院 小区医院布里斯班有大家族 所以才来这里高地环游 居中心位置

数年前他开始认真规划 开发私人急救诊所优先级研究定位 金融模型和运行方式有段时间,他接触数个潜在伙伴,但发现少数愿意致力于未经检验思想者

并补充道:“我做了相当广泛的研究”。广度数据显示任何特定地点的人口分布, 包括访问急救局的病人数, 等待时间长度, 还有其他选择, 外加信息说明如果有人私自提供服务, 他们的金融能力是什么.

数据引导他最后选择位置Indoroopilly,BrisbaneCBD西更具体地说,他依据人口统计数据 以及其他房客 做出最后决策并观察病人可前往何地、可选择、可等待多少小时及经济背景, 以确定若需支付私人费用是否可以支付私人费用。我意识到这是正确决定多数入院病人从未抱怨支付可支付费用, 特别是如果他们不必等待急救科数小时

然而,我们也需要一个能提供现场成像的地方快速道紧急护理 人中二分之一需要成像我们研究所有有放射学搭建的地方 看能否在同一楼同地办公昆士兰QDI辐射服务站花点时间和他们合作, 但我知道,如果我们合作, 我们也可以提供所有放射服务。”

实现协作并不容易花点时间新业务启动速度缓慢, 并想为点播电报收费加我经济负担,"我不得不说服他们这个模型会很好用我告诉他们,'你忙的只是我们的病人,你甚至可能不需要外部转介'我不得不说服他们的区域管理员 和许多其他人, 但最后他们同意

全速前方

Singh博士向四大银行之一寻求项目融资,但发现他受限可借之后我联系BOQ专家,他说, 因为他们有名理解职业 和企业模型他们对项目提案满意 并因此立即展开

Singh博士去年接近我,BOQ专家说Tim Gaynor.终于通过手机进行了相当长的深入对话, 并当面多谈他创建Brisbane首个急救诊所的视觉知识

极热量讲他的计划, 但也相当令人生畏那时他和另一个金融家聊天 我猜他们很可能 完全被这种新型商业模式所淹没

归根结底我们支持个人, 但我们为Singh博士的视觉和商务计划留下深刻印象幸好我们能快速整理应用另一金融提供商当时正在取座, 我们能够准备此应用程序, 并在几天内全部得到批准因为我们理解行业使Singh博士更容易实现梦想

紧急护理诊所启动后, 其他人开始看到商业模式的潜力不久后, 大投资商找上我 南港金海岸另建诊所,Singh博士说投资商提供馆舍 此时我正研究填充计划 运营计划 模型提供CT扫描机、X光机和超声波机

Singh博士似乎一切顺利, 直至今年2月-当东昆士兰州创纪录发生全国最严重洪患之一时-

房顶大漏约50%功用,并装满模版关闭四个月直到修复

保险公司对索赔反应迟缓 Singh医生自己出资修复同时,他继续规划黄金海岸网站,监督建筑图画,最终确定与设备供应商的交易并继续开展他自己应急部门的工作

所有事都回到正轨上 忙得不可开交模型有强力牵引 并正在顺利运行人民正在欣赏它救护车带入病人 并全速前行

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