卡姆登外科医院难产

建新医院并非易事, 尽管挑战多端, 卡姆登外科医院后方团队 成功飞色

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生活在主要城市边缘的人们最大的挫折之一是基础设施增长似乎无法跟上人口增长问题需要时间、资金和选举周期解决民营部门为搭建私立医院提供替代能力新开的Camden外科医院团队发现,这也不容易

医院位于西南悉尼Macarthur区域,该区长期以来一直是新南威尔士增长最快区域之一监理Bruce Willmann表示:「除此以外,公立和私立医院能力严重短缺”。政府在公共系统投入相当多资金,新南威尔士健康估计有50%以上的病人外出接受外科手术,我们期望未来10年人口将再次大规模增长。显然有不可否认的需要。”

建新私立医院并非平滑之旅威尔曼先生说 建私立医院的想法 生于2012年2015或2016年前后,我们想确定有足够的投资人承诺使用空间花好几年录用医学投资集团

包括理事会需求延迟等一系列问题,首轮COVID停止运行 后来第二轮启动 后来供方问题等从这一角度讲,这是极富挑战性之旅。”

热属性

医院建在Schwarz家庭实践剩余土地上,Schwarz家庭实践是该地区最大和最常用实践之一。Willmann先生多年来一直是实践创始人John Schwarz OAM博士的朋友,并和他组成了一个慈善组织(AfricanAIDS基金会)。最近Schwarz家庭实践由Schwarz博士的女儿Jane Gray博士和她的丈夫A/ProfMatthewGrayOAM管理所有人都知道医院服务需求日益增加,即使家庭实践增加

Willmann先生解释道 需要高容量短站数天或数日内互来互出区域里没有别的东西 提供那种服务

忽略Nepean河洪泛平原并解释道 地势偏低

洪泛区百年美景无法建构开克汉田洪泛造美景 — — 永不为别楼所混淆。”

上转运行

企业案例的强度并不总是转换为易得商业贷款威尔曼先生表示:「作为一个自主医院, 与大银行打交道相对困难,BOQ专家是清新空气 当我们接近时处理他们我们再高兴不过了他们只是一大批人 并一直对项目非常积极

BOQ专家Gareth ThomasCamden外科医院开发是银行通过银行业务建设社会资本理想范例包括帮助企业或作业 使社区整体受益清晰地说,在一个严重缺医缺药区 社区将大有裨益

代表西南Sydney初级卫生网主席A/Prof Matthew Gray OAM,Bruce Willmann作为CEO在经营各种其他业务方面带回丰富经验,同时带回29名外科医生,他们在业务中拥有股权股权。我们相信支持它, 不仅因为位置和设施类型 他们期待启动, 并人支持项目

年初医院门开威尔曼先生说:部分有效测试设备 测试所有系统 并让外科医生入院并熟悉设施在那段时间里 医院许可认证 与卫生基金建立关系 都做了很多工作并开始提高音量

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